为真实、准确反映区域经济发展水平，先进制造产业园管委会将“四上”企业纳统工作作为经济运行的“先手棋”，通过构建“精准摸排、靶向培育、联动审核”的全链条工作机制，有效提升了纳统质量和企业配合度。

摸清底数，建立“培育库”

企业纳统，底数摸排是前提。园区改变过去“等企业上门”的被动模式，主动对接市场监管、税务等部门，建立跨部门数据共享机制。每月定期筛选出主营业务收入临近纳统标准的企业，并结合实地走访，逐一核实经营状况。确保“发现一家、跟踪一家、成熟一家、纳统一家”。

靶向服务，消除“顾虑点”

针对部分企业存在的“纳统即增负”等顾虑，园区变“管理”为“服务”。工作人员详细解释统计报表与税务申报的口径差异，强调数据仅用于宏观分析且严格保密，给企业吃下“定心丸”。

严控质量，守住“生命线”

数据质量是统计工作的生命线。先进制造产业园建立了“企业填报、网格初审、统计站复审、领导终审”的四级联审机制。在上报关键期，工作人员通过模板对企业用电量、营收、增值税等关联指标进行逻辑校验，一旦发现异常波动，立即退回并指导企业据实修正。同时，定期开展“回头看”行动，抽取企业原始凭证与平台数据进行比对，从源头杜绝“数出无据”。